為推進(jìn)機械總院管理提升與戰略落地工作，10月16日下午，院總部組織召開(kāi)了管理提升與戰略落地工作研討會(huì )?？傇簯鹇耘c改革委員會(huì )全體領(lǐng)導、企劃管理部相關(guān)同志參加了會(huì )議。會(huì )議由李亞平副院長(cháng)主持。
按照會(huì )議安排，企劃管理部申海云副部長(cháng)首先通報了總院戰略管理工作的整體情況，重點(diǎn)介紹了戰略管理體系、戰略管理內容、戰略績(jì)效管理辦法框架及流程等內容。
    隨后，企劃管理部滕紹東助理匯報了總院“十二五”戰略績(jì)效計劃方案。按照戰略地圖－平衡計分卡－行動(dòng)方案的工具，集團戰略績(jì)效計劃方案匯集和平衡了總院科研、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)三大板塊、人才隊伍建設、集團管理等六大專(zhuān)項規劃內容，把總院的管理提升和戰略落地工作，按照財務(wù)、市場(chǎng)與客戶(hù)、內部管理、學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)層面，按年度分解了目標、確定了指標、制定了行動(dòng)方案、提出了關(guān)鍵資源。參會(huì )人員對匯報的戰略績(jì)效方案進(jìn)行了逐條研究和討論，同時(shí)也針對戰略績(jì)效管理流程進(jìn)行了討論，提出了改進(jìn)建議。
    最后，李新亞院長(cháng)及各位領(lǐng)導對下一步戰略工作提出了要求和希望。李亞平副院長(cháng)進(jìn)行了會(huì )議總結發(fā)言。李院長(cháng)要求各部門(mén)按照會(huì )議討論結果，結合職責分工和戰略要求，對所負責的板塊和專(zhuān)項進(jìn)行調整和完善，由企劃管理部組織綜合平衡和調整后，將在集團年度計劃工作會(huì )上通報和征求意見(jiàn)。