根據議程安排，管理者代表李亞平副院長(cháng)首先通報了院總部質(zhì)量管理體系運行情況。李院長(cháng)在報告中總結了2013年質(zhì)量管理體系運行總體情況，對2014年院總部質(zhì)量目標、各職能部門(mén)分目標、體系工作主要改進(jìn)思路等提出了建議。其中2013年質(zhì)量管理體系運行總體情況主要包括：2013年質(zhì)量體系完成的主要工作；質(zhì)量目標完成情況；內、外部審核情況；上次管理評審改進(jìn)要求落實(shí)情況；資源匹配度、需求及未來(lái)可能變化；體系的適宜性、符合性和有效性評價(jià)；存在的主要問(wèn)題等。

參會(huì )人員重點(diǎn)圍繞院總部2014年質(zhì)量目標、體系改進(jìn)工作思路等進(jìn)行了討論，提出了很好的意見(jiàn)和建議。

最后，李新亞院長(cháng)做了會(huì )議小結。李院長(cháng)指出：院總部質(zhì)量體系建立以來(lái)在推動(dòng)總部建設、提高總部管理水平和規范管理工作發(fā)揮了很大的作用，同時(shí)質(zhì)量目標的設置對集團順利完成計劃工作有較大的支撐作用。但目前體系運行工作也存在兩個(gè)方面的不足：一是管理上有待提高；二是制度的執行不到位。李院長(cháng)提出后期應逐漸完善制度，建立產(chǎn)品的評價(jià)和檢驗標準，提高制度的執行效率。

本次會(huì )議取得了圓滿(mǎn)成功。會(huì )后，企劃管理部作為推進(jìn)部門(mén)將結合會(huì )議要求，做好質(zhì)量管理體系的有關(guān)后續工作。