2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵一年。為切實(shí)發(fā)揮戰略引領(lǐng)作用，9月18日-27日，集團在京組織開(kāi)展所屬重點(diǎn)單位“十四五”戰略中期評估調整質(zhì)詢(xún)工作，對18家二級子企業(yè)、2家直管單位、2家三級子企業(yè)共22家重點(diǎn)單位進(jìn)行戰略質(zhì)詢(xún)。會(huì )議由集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事王西峰主持，集團領(lǐng)導班子成員、戰略與改革委員會(huì )全體成員、總部各職能部門(mén)負責人參加會(huì )議。

根據會(huì )議安排，22家重點(diǎn)單位結合對標分析，逐一對“十四五”前半程戰略目標和重點(diǎn)任務(wù)完成情況、取得的成績(jì)與存在的不足、“十四五”后半程戰略調整情況進(jìn)行詳細匯報。參會(huì )人員結合黨中央國務(wù)院、國資委關(guān)于央企改革發(fā)展的新要求、集團“十四五”“雙倍增”總體戰略部署，圍繞戰略目標、業(yè)務(wù)布局、科技創(chuàng )新、深化改革、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)內容進(jìn)行研討質(zhì)詢(xún)，提出規劃改進(jìn)建議和工作要求，為“十四五”后半程戰略順利實(shí)施提供有力指導。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王德成作總結講話(huà)，對各單位“十四五”以來(lái)取得成績(jì)予以肯定，認為本次戰略質(zhì)詢(xún)工作成效顯著(zhù)。一是思路更加明確。通過(guò)質(zhì)詢(xún)促使各單位提高戰略意識，對集團全面發(fā)力工業(yè)母機與工業(yè)軟件的戰略部署理解更加到位、響應更加迅速，形成了集團統籌、各單位緊密協(xié)作的聯(lián)動(dòng)格局。二是信心更加堅定。各單位都能夠鼓足干勁、擔當作為，有信心完成經(jīng)濟倍增目標?！耙唤M創(chuàng )新平臺”“五提工程”等重點(diǎn)戰略任務(wù)有望超額完成。

對下一步工作，王德成強調：一是保持戰略定力。各單位要搶抓戰略窗口期，加快深化細化對集團全面發(fā)力工業(yè)母機工業(yè)軟件、推進(jìn)戰新產(chǎn)業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局的思考，明確“三個(gè)一組”工作發(fā)力點(diǎn)，強化資本技術(shù)雙輪驅動(dòng)，錨定戰略目標，形成舉措實(shí)、能落地的特色表達式。二是強化三個(gè)抓手。要用好“增信賦能”黨建品牌，從思想上凝心聚力，匯聚起支撐發(fā)展的磅礴力量。要用好改革關(guān)鍵一招，推動(dòng)戰略調整與改革深化提升行動(dòng)聯(lián)動(dòng)，引導各單位向工業(yè)母機工業(yè)軟件、戰新產(chǎn)業(yè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)方向聚焦，推動(dòng)各單位在產(chǎn)業(yè)上發(fā)力，不斷提高核心競爭力。要用好責任機制和利益機制，將戰略質(zhì)詢(xún)結果與任期制契約化考核相結合，完善激勵方案和配套政策，推動(dòng)各單位將集團總體戰略部署落實(shí)到行動(dòng)上，激發(fā)干部員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。

王西峰對后續工作提出三點(diǎn)要求：一是及時(shí)做好意見(jiàn)反饋。全面梳理會(huì )議紀要并及時(shí)下發(fā)反饋意見(jiàn)，明確各單位規劃調整要求，并對調整后的規劃審核把關(guān)，切實(shí)把質(zhì)詢(xún)成果轉化為推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際舉措。二是抓好三本賬一張表。結合戰略中期調整，明確后半程戰略任務(wù)清單，與改革、投融資聯(lián)動(dòng)形成三本賬，并將核心指標納入任期制契約化，推動(dòng)各項工作落實(shí)落地。三是強化職能部門(mén)與業(yè)務(wù)單位聯(lián)動(dòng)。各部門(mén)要結合業(yè)務(wù)規劃質(zhì)詢(xún)，動(dòng)態(tài)調整職能規劃，確保職能規劃與業(yè)務(wù)規劃相互嵌套、緊密銜接。要制定與重點(diǎn)單位的幫扶計劃，并納入部門(mén)年度重點(diǎn)工作，協(xié)同做好集團“十四五”后半篇文章。

后續集團將繼續開(kāi)展職能部門(mén)戰略質(zhì)詢(xún)工作，確保按期完成集團總體戰略規劃調整目標，為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。